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10 Obstáculos que te impiden transformar tus ideas en acción y cómo superarlos

Todos tenemos un montón de ideas en la cabeza que nos gustaría llevar a cabo. Sin embargo mientras que unos se ponen en marcha sin pensárselo, a otros les cuesta más. Sienten que no están preparados, que no tienen recursos suficientes, que hacerlo solos les supone un mundo, que no saben por dónde empezar. Si te reconoces en alguno de los anteriores, este ebook es para ti.

Temario

  • Quiero hacer del mundo un lugar mejor pero no tengo tiempo
  • Se busca ‘compañer@’ de proyecto para transformar el mundo
  • Tengo una idea para cambiar el mundo pero no tengo dinero
  • Tengo una idea para cambiar el mundo, pero no sé por dónde empezar
  • ¿Te para el miedo al fracaso o al éxito?
  • ¿Están las personas de las que te rodeas impidiéndote avanzar?
  • Tengo una idea para cambiar el mundo, pero no me siento capaz
  • ¿Cómo hago del mundo un lugar mejor si no tengo claro lo que quiero?
  • Tengo una idea para cambiar el mundo… pero me falta disciplina
  • Si nadie más está haciendo algo, ¿por qué tengo que hacerlo yo?

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Via | BlogIdealistas

Nueve errores habituales de los nuevos empresarios

Los nuevos empresarios tienden a pensar que sus productos son tan novedosos, tan revolucionarios, que pueden confiar en el boca a boca y en una pequeña campaña personal de relaciones públicas para promocionarlos

La falta de experiencia suele ser fuente habitual de errores. El proceso de creación y puesta en marcha de una empresa no es una excepción. El problema es que esas equivocaciones explican más de la mitad de los fracasos de los nuevos proyectos empresariales. Aprender de la experiencia de los demás es una buena forma de adquirir esos conocimientos para evitar que nuestra idea empresarial se vaya al traste. Para ayudarnos en este sentido, Jayson Demers, fundador y presidente ejecutivo de AudienceBloom, una empresa estadounidense especializada en marketing de contenidos y en las redes sociales, identifica las nueve cosas que todo nuevo emprendedor debe evitar si quiere que su empresa salga adelante.

La primera de ellas es no gastar el dinero suficiente, o gastar demasiado. El dinero, de hecho, debería ser una de las principales preocupaciones de todo nuevo empresario. Para ello hay que tener en cuenta que los ingresos al principio del proyecto muy probablemente serán casi nulos. Por ello, ingresar dinero y ahorrar deberían ser dos aspectos prioritarios sobre todo lo demás.

No se trata, sin embargo, ni de tener que gastar dinero para poder hacer dinero, ni de limitarse a lo estrictamente imprescindible hasta que haya unos ingresos decentes, porque ambas actitudes pueden conducir al fracaso. Se trata de gestionar los recursos de forma inteligente, pero sin temor a invertir en buenos profesionales y en productos de calidad, porque esas inversiones resultarán muy buenas a largo plazo.

El segundo error es pensar que uno carece de competidores directos, o que su producto o servicio está tan por encima de los de sus rivales que constituye una categoría por sí mismo. Lo cierto, sin embargo, es que resulta muy extraño no tener competidores directos. A menos que uno haya inventado un producto completamente nuevo, siempre habrá alguien que ya tenga una cuota de mercado en su nicho. Por eso es recomendable averiguar cuáles son esas empresas y como se puede diferenciar el negocio propio de esa competencia.

Después viene el de las decisiones dolorosas y miopes, esto es, si las cosas no van bien decidir realizar despidos simplemente sobre la base de los costes. Este tipo de error está muy relacionado con el primero. El problema de esta estrategia es que se acaba pagando muy cara a largo plazo. Y es que los empleados, o los colaboradores y consultores externos, de bajo coste lo son por una razón: muy probablemente carecen de experiencia, no están cualificados o no son fiables (o las tres cosas a la vez).

En cuarto lugar está el no establecer objetivos factibles. Los nuevos empresarios suelen estar muy cegados por su gran idea de negocios que trabajan sin un plan sólido. Pero para tener éxito hay que establecer una serie de metas que puedan alcanzarse realmente, tanto a corto plazo como a largo. No basta con decir “voy a ganar un millón este año”; hay que establecer objetivos razonables y determinar cuáles son los pasos específicos que hay que dar para alcanzarlos.

Entre los errores habituales también se encuentra el de no pensar en el marketing. Los nuevos empresarios tienden a pensar que sus productos son tan novedosos, tan revolucionarios, que pueden confiar en el boca a boca y en una pequeña campaña personal de relaciones públicas para promocionarlos. La realidad es que muchas nuevas empresas necesitan invertir mucho en marketing, sobre todo las startups. Eso incluye el posicionamiento en buscadores, el marketing de contenidos, las relaciones públicas y los anuncios de pago. En este sentido, conviene echar un vistazo a dónde invierten sus competidores sus recursos para marketing y preguntarse, a continuación, como puede competir con ellos y diferenciarse.

Tener unos márgenes empresariales muy pequeños es otro de los errores más frecuentes. Contar con un buen margen de beneficios es crítico para el éxito de la empresa. Si se fija muy bajo en los comienzos hará que las cosas sean mucho más difíciles en el futuro porque los clientes no querrán pagar más cuando usted necesite subir los precios más tarde. En este sentido es aconsejable observar los costes operativos y de producción y determinar cuál es su grado de flexibilidad, esto es, si puede reducirlos en el futuro en caso de resultar necesario.

Pensar que uno puede hacerlo todo por sí mismo y que nadie puede hacer el trabajo tan bien como el nuevo emprendedor es el séptimo error habitual. El empresario conoce su producto o servicio a la perfección y es el único que de verdad tiene la pasión de que el negocio tenga éxito. Pero también puede ser la fuente del fracaso. Tener consigo a alguien con conocimientos o con experiencia puede proporcionar esa perspectiva objetiva tan necesaria de la empresa y del mercado.

Verse inmovilizado por el temor al fracaso es el octavo error. Empezar un nuevo negocio puede asustar y, desde luego, no es algo para los caracteres débiles. Es compresible que uno pueda sentir temor al fracaso y al rechazo, pero permitir que ese miedo le atenace a uno puede provocar que el proyecto descarrile. Un gran paso adelante es identificar los temores más habituales porque le mostrarán que otros han pasado por lo mismo que usted pero, a pesar de ello, han salido adelante y triunfado.

El último error consiste en anteponer su producto o servicio a las personas. Al determinar el modelo de negocio es muy importante tener en mente que lo primero es el cliente. Muchos nuevos empresarios están tan preocupados por hacer dinero que se olvidan de que la clave para tener una empresa duradera es contar con clientes fieles y satisfechos que seguirán comprando a lo largo del tiempo.

Via | Periodista Digital

Descubre las 2 estrategias para conocer a tus clientes mejor que ellos

Si tienes un negocio, pero no estás contento con los resultados que estás obteniendo, te aconsejo, como regla básica, conocer a tu cliente ideal mejor que él mismo.

Y no estoy hablando de conocer a tu cliente en general.

Estoy hablando de conocer y comprender a tus clientes en un nivel más profundo, emocional.

Si realmente quieres vender tus programas o servicios y generar altos ingresos en tu negocio, entonces es mejor estar preparado para conocer a tus clientes mejor que nadie.

Sin embargo, lo creas o no, no es tarea fácil. Sobre todo si haces lo que yo estoy a punto de mostrarte en el artículo de hoy. Y voy a explicarte en un minuto lo que quiero decir.

Pero antes, voy a contarte una historia…
Ana, un día, se despierta con un dolor muy fuerte en la pierna izquierda. No se preocupa y piensa que se le pasará. Pero, al día siguiente el dolor sigue; incluso se intensifica y se mueve al brazo izquierdo, hasta el cuello.
El tercer día, le duele todo el lado izquierdo y decide ir al médico.
Se queda sorprendida al descubrir que su médico no la puede ayudar, porque no averigua lo que le ocurre; así que acude a otro médico. Y nada, total misterio, no sabe lo que le pasa ni cuál es la causa de su dolor.
Su vida sigue, pero el dolor le sigue afectando día a día y le cuesta descansar por la noche.
Un día se encuentra en un bar con una desconocida. Ella se presenta y le dice que es médico, y Ana aprovecha el momento y le cuenta su problema de salud.
La médica empatiza con el dolor de Ana. Le dice que ya había tenido pacientes con el mismo problema y que entiende perfectamente por lo que está pasando.
La sorpresa de Ana es absoluta: por fin ha encontrado, por casualidad, a un experto que le puede solucionar su problema.
Y eso que, en realidad, la desconocida no le había dicho aún cuál era la solución; solo parecía entender el problema de Ana.

Y aquí tienes las 2 estrategias que yo utilizo para empatizar con mis clientes:

1.El poder de la comprensión de los problemas de tus clientes
Tienes que ser capaz de identificar y diagnosticar los problemas de tus clientes, y conectar con su dolor, con su problema, a un nivel profundo y personal.

Al describir los problemas de tus clientes, les transmites 3 aspectos clave:
1. Entiendo dónde estás.
2. Sé dónde quieres estar.
3. Voy a ayudarte a llegar allí.

Piensa en esto…
Si yo puedo describir detalladamente el dolor y la lucha por los que está pasando mi cliente, ¿no crees que yo sé cuál es la causa?, ¿no crees que yo entiendo su dolor?, ¿no crees que yo entiendo sus objetivos generales?

Eso implica que tengo la solución a ese problema y voy a ayudar a mi cliente a acabar con ese dolor. Además, voy a ayudar a mi cliente a llegar donde él quiere estar.

2.Acceso directo al conocimiento de tus clientes
Curiosamente, comprender los problemas de tus clientes no es tan difícil como parece.

La mayoría de la gente no pasa mucho tiempo pensando en sus problemas, ni en cómo un solo problema puede afectar a todas las áreas de su vida.

Ahora, como propietario de un negocio, te animo a que reflexiones seriamente sobre las siguientes preguntas:
• ¿Cuáles son los problemas de tus clientes ideales?
• ¿Cuáles son los síntomas de esos problemas?
• Teniendo en cuenta que están viviendo con esos problemas, ¿qué clase de vida llevan tus clientes?
• ¿Qué emociones se activan de forma regular debido a que experimentan ese problema?

Si te resulta muy complicado contestar a estas preguntas, el mejor punto de partida para comprender los problemas de tus clientes eres tú mismo: tu propia experiencia.

Piénsalo. Tú estás en un negocio por una razón, ¿verdad?
Y, seguramente, los inicios no fueron fáciles; tuviste que superar muchos obstáculos y enfrentarte a miedos y a creencias equivocadas.

Probablemente, has experimentado muchos de los mismos sentimientos y de las mismas emociones que tu cliente vive ahora, todos los días.
Yo sé, por experiencia, que es mucho más sencillo conectar con tus clientes a través de los miedos que tú has experimentado, a partir de tus esperanzas, de tus propias luchas y de tus propias frustraciones.

Por eso, te animo que descubras el mayor obstáculo que tiene tu cliente en este momento para luego ofrecerle la solución a su problema.

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Gracias por ayudarme a llegar a más personas a través de mis estrategias, recursos y herramientas gratuitas.

Antes de irte, déjame hacerte algunas preguntas:
1. ¿Te ha sido útil este post?
2. ¿Cómo puedo ayudarte en tu negocio?
3. ¿Alguna vez has utilizado tu historia personal para conectar con tu cliente y solucionar el problema que tenía?

Como siempre, te agradezco que respondas en los comentarios. Eso me ayudará a que el próximo artículo que escriba sea aún más útil para ti.

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Sobre Melania Garbú
Soy emprendedora y consultora de desarrollo personal y profesional. Ayudo a emprendedores que venden servicios a desarrollar todo su potencial y a convertir sus conocimientos en programas y servicios de elevado valor y altos precios, para conseguir más clientes y más dinero en sus negocios. www.melaniagarbu.com

eBook: Cómo realizar un estudio de mercado

El objetivo fundamental de este manual es el de intentar dar respuesta a las dudas que normalmente asaltan a un emprendedor o empresario a la hora de elaborar su propio estudio de mercado.

Este documento supone, pues, una recopilación de las pautas que se deben seguir en la elaboración de un estudio de mercado y está realizado con el fin de dar soporte tanto a aquellos emprendedores que desean iniciar su actividad como a quienes tratan de consolidar su propio proyecto empresarial.

Para que consigas elaborar el estudio, este manual contiene las siguientes partes:

Parte 1. Elabora tu propio estudio de mercado: donde se indican las fases que debes seguir para la realización de un estudio de mercado y un modelo de presentación del documento.

Parte 2. Principales Fuentes de Información. Éstas serán descritas prestando especial atención a las ventajas y desventajas de cada una de ellas, con el fin de que selecciones las más adecuadas en función de tus necesidades.

Por otro lado, en el apartado 4 Ejemplo de Estudio de Mercado, podrás ver un ejemplo práctico de cada uno de los apartados del índice propuesto en el capítulo 2.

Detalles del libro
Autor: varios
Año:    2011
Editor:    Xunta de Galicia
Páginas:    64 páginas
Idioma:    español
Tamaño:    242 KB

Leer o descargar el libro desde aquí

El emprendimiento en Latinoamérica

El emprendimiento se ha convertido en un tema tope en las conversaciones relacionadas a los negocios y al desarrollo en los últimos años. El mismo se ha ganado su propio auge, prometiendo a los que lo llevan a cabo, el cumplimiento de su sueño de dar a conocer su idea y triunfar. Pero la verdad es que va mucho más allá de solo tener una idea de negocios en la cabeza, para que tu emprendimiento triunfe, debes invertir no solo dinero sino tiempo y esfuerzo.

América Latina no escapa de la creciente ola de emprendimientos, “Start Ups”, o cualquier otro modelo que signifique la puesta en escena de diferentes proyectos con nuevas ideas, con el fin último de elegir a los mejores y ayudarlos a crecer. Algunos de los sectores que han recibido más financiamiento a través de estos esquemas son aquellos orientados a redes sociales, a las áreas de tecnología financiera y salud. Así que si tienes una idea en mente, te ayudaría guiarla a estas áreas si necesitas apoyo financiero.

Nuestro continente se caracteriza por tener una gran cantidad de emprendimientos, por alguna razón los latinos siempre tienen una idea en la cabeza, pero, en muchos casos, los mismos fracasan. Esos fracasos en gran parte están directamente relacionados con la falta de apoyo a nivel gubernamental. La burocracia a nivel gubernamental en el continente supone una barrera a muchos de estos nuevos negocios. En ciertos casos, la barrera es administrativa y en otros está en el gran apoyo que tienen los grandes monopolios que no permiten la entrada de nuevos jugadores al terreno.

Entonces, ¿qué puedes hacer si quieres formar parte de las estadísticas positivas de nuestro continente? ¡Aclara y registra tus objetivos e ideas! Eso es lo principal. Si no tienes bien delimitada tu idea, divagarás y eso te hará perder tiempo y también dinero. Infórmate bien al respecto de las áreas o sectores con mayor demanda, eso te ayudará de alguna forma a saber cuál es el público que tienes disponible. ¡Solo queda intentarlo! Puede que falles, pero también puede que triunfes. Estos son negocios riesgosos y es lo primero a lo que debes estar dispuesto al comenzarlo.

Cree en tu idea, formúlala, véndesela a los demás, hazlos amarla tanto o más que tú, no es imposible –además es bastante posible que así consigas quién te financie-. El futuro de una Latinoamérica próspera depende de nosotros, de nuestra capacidad de reinventarnos, de adaptarnos, de construir cosas nuevas; forma parte de eso a tu manera y estarás contribuyendo con tu granito de arena para el continente.

Lic. Marianna González / NEUVOO – neuvoo.com.ar/

Como emprendedora, ¿Cómo consigo financiación para mi futuro negocio?

Una situación que se repite con frecuencia por parte de emprendedoras y emprendedores es la de ponerse a buscar financiación para llevar a cabo sus proyectos empresariales.

Es algo normal , la mayoría de los que queremos emprender no tenemos el dinero que hace falta para hacerlo pues la creación de empresas suele implicar un gran desembolso económico.

Para hacer las cosas más fáciles a los futuros emprendedores en este articulo pretendo dar a conocer algunas de las fórmulas de financiación para los que queremos emprender.

Decir también que yo misma fui emprendedora en su día de ahí que escriba artículos como este en donde explico las opciones de financiación.

Encontrar financiación cuando lo que se pretende es crear un negocio no es fácil, hay que saber donde buscar y lo que es más difícil como hacer la tramitación.

Pedir un préstamo como emprendedor no es difícil, lo complicado es conseguir que la financiera o entidad correspondiente nos apruebe la operación.

Lo principal en mi opinión es no centrarse en una única opción para conseguir la financiación que necesitamos.

Existen decenas de opciones para poder financiar nuestro futuro negocio.

Cada una de estas opciones es mejor o peor según como se mire pero todas ellas serán igualmente validas.

No debemos de caer en lo simple y recomendar unas opciones por encima de otras pues estaríamos cometiendo un error.

Lo haríamos porque según la necesidad de cada emprendedor una opción puede ser mejor que otra.

Como aspecto positivo de nuestro mercado financiero diré que a pesar de la situación de crisis financiera seguimos teniendo alternativas a la banca.

Porque lo que no vamos a hacer aquí es hablar acerca de los préstamos bancarios para emprendedores al ser una opción poco realista.

Más todavía si no hay avales de por medio, en estos casos acudir al banco no es para nada una buena opción.

El problema de las entidades bancarias es que siguen centradas en ofrecer un mismo tipo de préstamo para emprendedores no saliéndose nunca de esta base.

Generalmente piden avales y por si fuera poco exigen ver la viabilidad del negocio.

Y seamos claros, no en todos los negocios se puede demostrar la viabilidad de la empresa con la documentación aportada.

Hay ciertos tipos de proyectos empresariales en donde poder cuantificar o hacer previsiones futuras resulta realmente complicado.

Por ejemplo, en negocios muy innovadores es imposible prever el resultado que podemos tener.

Lo es porque puede tener una aceptación muy buena por parte de los clientes y ser un éxito hasta directamente pasar desapercibido o no ser del agrado de los demás.

En ese sentido también habría que diferenciar dos tipos de emprendedoras, están las que crean negocios innovadores en donde es difícil por no decir imposible encontrar empresas similares y luego tenemos a aquellas que crean negocios “tradicionales”.

Según el tipo de negocio que tengamos en mente se podría recomendar una opción u otra.

¿Tipos de empresas a las que acudir en caso de necesitar financiación para nuestro negocio?

❶Empresas de capital riesgo: Empezaré con esta opción pues la considero como una de las mejores que hay en el mercado actualmente.

La tengo muy bien considerada ya que se trata de una financiación sin coste, es decir, no devenga intereses como a cambio si pasa en los préstamos.

Con esta financiación lo que conseguimos es la entrada de inversores profesionales también llamados como “business angels” los cuales compran parte de nuestra empresa o idea.

Los inversores de capital riesgo pueden entrar en varias fases, en este caso hablamos del capital semilla pues es cuando entran sin que el negocio haya sido creado todavía.

Aquí de momento lo único que tiene el emprendedor/a es su idea empresarial, nada más.

Como te puedes imaginar desde el punto de vista de quien invierte es una inversión arriesgada.

Para el emprendedor es perfecto, aporta su trabajo a cambio del socio capitalista que necesita.

Es importante que seáis conscientes que con la entrada del capital riesgo podéis perder el control de vuestra empresa pues lo que hacen es comprar parte de vuestro negocio.

Lo habitual es que compren como mínimo el 50% del negocio, es raro verlos como socios minoritarios.

Su idea es ayudar al negocio a crecer aportando tanto dinero como experiencia, contactos… para al cabo de unos años vender las acciones del negocio a un mayor precio.

Cuando venden las acciones las suelen vender al otro socio, es decir, al emprendedor original.

Por tanto es una opción perfecta para hacer crecer nuestro negocio sin tener que realizar nosotros mismos el desembolso económico.

Si el negocio al final resulta en un fracaso económicamente no habremos perdido nada, solo tiempo.

❷Entidades publicas dedicadas a conceder dinero a emprendedores: Una alternativa a considerar la cual tiene similitudes con el capital riesgo.

Se podría decir que los préstamos participativos (siendo eso lo que hacen las financieras públicas) son una cosa intermedia entre un préstamo tradicional y el capital social que pone un inversor o socio.

Este tipo de financiación suele estar subvencionada en tipos de interés( es más barata) y ademas es mucho más flexible.

Se suele adaptar a la situación financiera de la empresa.

Si el negocio va mal la financiera o entidad publica no pide el pago de sus cuotas, si va bien por el contrario las cobra y ademas a un mayor porcentaje.

Esa es la gran ventaja de entidades como Enisa (financiera pública) siendo una opción ideal para emprendedores.

Como inconveniente tenemos que señalar que al igual que todo lo del sector publico el capital esta muy limitado.

Por tanto son muchos los que todos los años intentan acceder a esta financiación y son pocos los que lo consiguen.

❸ Crowfounding: Es una de las alternativas de financiación para emprendedores de las que más se esta hablando en los últimos años.

Su presencia todavía no es alta pero ya se empieza a notar.

Son plataformas de financiación formadas por cientos o miles de inversores particulares los cuales aportan pequeñas cantidades de dinero para con ello financiar la creación de empresas.

De las opciones vistas hasta ahora es la más complicada, primero por los pocos inversores que hay aquí dentro y en consecuencia por el poco capital del que disponen.

En el Crowfounding muchos de los inversores invierten con la idea de ayudar más que como negocio.
Por ejemplo, una emprendedora presenta una idea de negocio para crear una pastelería innovadora (vende pasteles temáticos, graciosos..en lugar de ser la típica pastelería)

Necesita 20 000€ y los consigue gracias a la inversión de 20 inversores invirtiendo 2000€ cada uno.

¿Crees que un inversor que invierte solo 2000€ tiene muchas expectativas en cuanto a rentabilidad?

Hemos puesto este ejemplo pero lo habitual es que intervengan mayor numero de inversores por inversión.

❹ Financieras particulares fuera del sistema bancario: Al igual que hay una banca tradicional también hay una banca particular.

Al igual que el sector bancario estas financieras lo que realizan son préstamos a emprendedores, empresas y demás.

Con una diferencia, estas financieras suelen ser más flexibles a la hora de conceder estos préstamos pero a cambio son créditos más caros.

Tenerlo en cuenta siempre, un préstamo particular siempre sera más caro que uno bancario.

No es una mala opción pues con esta vía los emprendedores/as pueden conseguir financiación aun cuando el resto les dice no (por supuesto no todas las operaciones son viables)

Para situaciones financieras complejas por ejemplo es de todas la mejor opción.

❺Subvenciones y ayudas: Los emprendedores tenemos ayudas para la creación de empresas pues hay un interés por parte del gobierno en crear los mismos.

Si ademas somos emprendedoras estas ayudas son mayores (discriminación positiva) con lo que es algo a tener muy en cuenta.

En caso de querer conocer estas subvenciones lo mejor que podéis hacer es estar al tanto del BOE (Boletín oficial) pues es ahí donde se publican.

Bueno, de momento creo que eso es todo.

Es verdad que hay otras opciones de financiación para emprendedores pero estas serian en mi opinión las principales y por tanto las más tramitadas.

Para otros artículos explicamos como hacer la tramitación así como la documentación que hace falta presentar.

Este articulo ha sido escrito por Carmen Fernandez Y Maxi Parreño, Marketing en Grupo Avanza www.prestamos-rapidos.es

eBook: Inprendedores

Todos conocemos que existen verdaderos “emprendedores por cuenta ajena” dentro de todas las organizaciones, incluyendo desde las propias AAPP o Universidades a las grandes corporaciones empresariales. Aunque se les podría acuñar con el término intra-emprendedor, en este libro hemos elegido el término INprendedor uniendo un poco de spanglish, espero que sepáis perdonar la osadía lingüística. Son perfiles de un importante valor en cualquier ámbito que empujan para que se muevan las “patas del elefante” con proyectos ágiles y disruptivos dentro de un escenario de cierta tendencia al inmovilismo, bien por tamaño o por inercia a seguir siempre el mismo ritmo marcado por el día a día.

En un alto porcentaje de los casos se les plantean los mismos retos (y alguno más añadido) que al emprendedor que todos tenemos en mente: lidiar internamente para conseguir presupuesto, muros/competencias internos más complicados que el mercado fuera, etc. Y todos estos retos tienen su guinda del pastel: son unos grandísimos desconocidos. Mientras que un emprendedor de éxito suele ser felicitado y puesto de ejemplo en muchos ámbitos, el INprendedor con éxito queda en cierto anonimato dentro de su propia compañía, y ni que decir tiene fuera, donde el conocimiento es casi nulo.

Un grupo de admiradores de esa silenciosa tarea hemos decidido que es hora de agradecer a toda esa gente la labor que hacen en las grandes empresas, entidades públicas y ámbito educativo: lo que vas a encontrarte en este libro es una serie de consejos, situaciones y reflexiones que, sin llegar a formar un libro secuencial al uso, creemos pueden servirte a la hora de conocer la labor de los INprendedores.

Detalles del libro
Autor: varios
Año:    2011
Editor:    Fundación Telefónica
Páginas:    204 páginas
Idioma:    español
Tamaño:    6.62 MB

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eBook: Lecciones para emprendedores

El presente trabajo es la recopilación que bajo el título genérico de Lecciones para emprendedores, he ido publicando en mi blog (http://www.juansobejano.com/) durante un tiempo. El objetivo ha sido y es el de facilitar la comprensión de una serie de conceptos que pueden ser de gran utilidad para los emprendedores que quieran iniciar su camino en el mundo empresarial, pero también para aquellos que, ya siendo habituales en el mundo de los negocios, quieren reflexionar conjuntamente sobre estos conceptos.

No pretende ser éste un trabajo de referencia universitaria o un manual de consulta recurrente, sino más bien una especie de diccionario ampliado de una serie de conceptos que pueden ser útiles para los emprendedores.

El objetivo es ampliar la serie de artículos y publicar periódicamente otros trabajos de recopilación bajo esta misma serie que previamente se irán publicando en el blog. Mi intención es centrarme en temas más innovadores, menos habituales en escuelas de negocio tradicionales de modo que puedan ser una fuente de información y, sobre todo, reflexión para el lector. Así, pretendo publicar artículos sobre temas como la Empresa Abierta, la Innovación Abierta, la Estrategia del Océano Azul o nuevos modelos de gestión.

La emprendeduría se ha convertido en algo muy cercano a una burbuja que tarde o temprano estallará y de la que sólo sobrevivirán aquellos que estén mejor preparados y con un mayor y mejor conocimiento del entorno en el que nos encontramos. Éste ha de ser el enfoque de esta serie de trabajos que ahora empieza, mostrar una visión no habitual de la gestión y estrategia en las empresas y proyectos empresariales. Que lo consiga es otro tema, pero la voluntad va por ese camino.

Detalles del libro
Autor:  Juan Sobejano
Año:    2013
Páginas:    95 páginas
Idioma:    español
Tamaño:    2.09 MB

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eBook: Consejos de marketing para iniciadores

El emprendimiento es una actividad que requiere entusiasmo, tenacidad, talento, y también una dosis importante de capacidad de autocrítica. Es fundamental el trabajo en red, con plataformas tecnológicas que faciliten la interacción, compartir e intercambiar ideas. Así es como los emprendedores logran hacer evolucionar sus proyectos, nutriéndose de la capacidad de otros actores y aprovechando cada oportunidad de networking para sumar a su propuesta de valor; para hacerla evolucionar.

En BBVA Innovation Center consideramos la innovación de una forma similar. Sabemos que innovar, al igual que emprender, requiere tener una primera idea y estar dispuesto a hacerla crecer, a cambiarla, a dejarla que mute y se transforme. Por eso también defendemos la innovación abierta. Porque para innovar y para emprender es necesario mirar más allá, explorar otros espacios, adquirir nuevas habilidades y competencias, conectarlas con la motivación e inquietudes personales propias y ajenas.

Abrimos nuestras mentes, ojos y oídos para localizar a los emprendedores con proyectos singulares y de alto potencial a través del apoyo y participación en iniciativas que nos permiten estar más cerca de las ideas y del talento que reside en las personas, estén donde estén. Algunos ya habréis oído hablar del programa BBVA Open Talent; una plataforma que nos deja estar con los emprendedores, en su entorno, y conocer en detalle ya más de 1.000 proyectos provenientes de Latinoamérica y España.

Detalles del libro
Autor: varios
Año:    2013
Editor:    UOC
Páginas:    190 páginas
Idioma:    español
Tamaño:    7.88 MB

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Educar para Emprender: Guía didáctica de educación emprendedora en Primaria

Grandes dosis de ilusión y una extraordinaria labor investigadora y educativa es lo que impregna cada página de la Guía que tienes ahora mismo en tus manos. Una gran herramienta didáctica que a buen seguro va a servir para implantar la iniciativa emprendedora entre los alumnos en las edades más tempranas.

Desde la Cámara de Comercio e Industria de La Rioja, como representantes genuinos de los intereses generales de las empresas y de la economía de la región, siempre hemos apostado por el fomento de la cultura emprendedora en la sociedad. Las empresas son las verdaderas generadoras de empleo y riqueza en un país y de ahí que se convierta en una tarea fundamental el apoyo a cualquier proyecto emprendedor, sea de la naturaleza que sea.

No en vano, fuimos pioneros en crear una Cátedra de Emprendedores en una universidad española. La Universidad de La Rioja fue sensible a la importancia de esta iniciativa y ya en el año 2003 se puso en marcha esta Cátedra en el campus riojano, que posteriormente ha sido imitada en otros puntos del país.

Una Cátedra que pretende contribuir al estudio, investigación y la enseñanza de las principales cuestiones de interés sobre quienes emprenden una idea de negocio.

Detalles del libro
Autor: varios
Año:    2014
Editor:    Universidad de La Rioja
Páginas:    94 páginas
Idioma:    español
Tamaño:    2.79 MB
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