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5 cosas que no debemos olvidar si queremos emprender

Ya lo decía Albert Einstein, “la creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura… es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias”. Y agregaríamos que además de ello, nacen aquellos que deciden hacer de sus ideas de impacto social una realidad: los emprendedores sociales. No tienen superpoderes o más capacidades que nosotros, solo entienden que un mundo mejor está en nuestras manos, en las tuyas y en las mías. Para ellos esperar no es una opción, actuar es la solución.

El camino puede ser largo y los retos grandes desafíos, pero lo importante es fijar nuestra meta e intentar una y otra vez darle solución a lo que necesita ser solucionado. A continuación te compartimos 5 cosas, que aunque simples, no deberíamos olvidar, sobre todo si queremos emprender.

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10 mandamientos que no olvidarás a la hora de emprender un negocio

Emprender, ayudas para los emprendedores, iniciar una aventura empresarial,… si, emprender se ha puesto de moda y desde las instituciones públicas se nos conduce a ello, pero ¿realmente estamos capacitados para lanzarnos al emprendimiento?

No, no todos. No se puede emprender por obligación, de lo contario nos auto-condenaremos al fracaso desde el minuto cero. En España vivimos una “burbuja de emprender” ideada por el Gobierno para luchar contra el paro.

Emprender se ha convertido en un reto y el número de personas que capitalizan la prestación por desempleo para iniciar un negocio ha aumentado con la crisis en los últimos años. Pero emprender debe ser siempre una opción, no una obligación y debemos estar preparados para ello. Así, desde websa100, dado que conocemos en profundidad a pymes y emprendedores te traemos los 10 mandamientos que no olvidarás a la hora de iniciar tu aventura empresarial.

En España aumenta el espíritu emprendedor pero crece la tasa de fracasos

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Emprender: un trabajo de 24 horas al día y 365 días al año

Los aspectos de la vida en los que mayor influencia ejerce el hecho de emprender son: el tiempo libre, la confianza en uno mismo, y la satisfacción personal

Volvemos sobre el Barómetro de emprendimiento de éxito en España, de MIT Techonology Review en español, la revista publicada por la empresa de consultoría e innovación Opinno, en el que se ha analizado algo tan evidente como el cambio que supone en la vida del emprendedor la creación de una empresa, de su empresa.

El impacto más inmediato es una reducción de su tiempo libre, pero también ve incrementada su satisfacción personal. Se pregunta el estudio de MIT Technology Review, entre otras cosas, qué facetas son las que el emprendedor tiene que sacrificar para llevar adelante su carrera. Los aspectos de la vida del emprendedor en los que mayor influencia ejerce el hecho de emprender, según los entrevistados son: el tiempo libre, la confianza en uno mismo, y la satisfacción personal. “Evidentemente, el efecto en el primero de los elementos es negativo, mientras que el efecto en los otros dos es positivo” dice el Barómetro.

En el caso del tiempo libre, un 72% de los entrevistados consideran que el emprendimiento ha tenido un impacto negativo, en el sentido de que ha reducido significativamente el tiempo de que disponen fuera de su actividad profesional.

La carga de trabajo es superior a la de ocupaciones previas y el emprendedor afirma que dispone de un menor tiempo para dedicar a amigos y familia. En muchos casos aclaran que en trabajos anteriores, por ejemplo, en grandes multinacionales, también contaban con una carga de responsabilidades que les exigía una gran dedicación. En el caso del emprendimiento, es el peso de la responsabilidad sobre la marcha del proyecto el que hace más difícil de soportar ese ritmo. No obstante, precisamente esa circunstancia es la que acaba proporcionando en una mayor satisfacción personal.

El documento recoge el caso concreto de Talal Benjelloun, co-fundador de Glamping Hub, que ofrece un servicio de reservas de glamping (palabra que surge de unir ‘camping’ y ‘glamur’) por todo el mundo y que afirma que su vida ha cambiado notablemente. “No es fácil sacrificar el tiempo libre, te conviertes en el antisocial que no hace más que trabajar en el proyecto y acabas dejando a un lado los ratos de ocio y los fines de semana”, explica. O, como expone Tom Horsey, de Crazy4Media, empresa de marketing online y móvil: “Emprender es un trabajo de 24 horas al día, 365 días al año”.

Sin embargo, hay casos que no consideran que el emprendimiento haya impactado negativamente sobre su tiempo libre. Piensa así Stefan Götz, fundador de Biobam Bioinformatics, empresa biotecnológica, quien afirma que ya como investigador trabajaba tanto como podía, por lo que no ha notado un cambio significativo tras iniciar su proyecto. Otros, reconocen que cuentan con menos tiempo pero valoran la posibilidad de administrarlo libremente. Para Gloria Eisman, fundadora de Lightbee, que desarrolla tecnología emergente para la comunicación por luz visible, “tienes más trabajo, aunque también permite que tengas flexibilidad y puedas organizar tu tiempo, aunque sea poco”.

El 90% de los emprendedores entrevistados afirma que el hecho de emprender ha afectado positivamente a la confianza que tienen en sí mismos. Enfrentarse con éxito a una serie de retos aporta al emprendedor la convicción en sus propias capacidades. Además, el reconocimiento externo que reciben muchos emprendedores genera un refuerzo positivo en la forma en que los emprendedores se ven a sí mismos a través de los demás. “La sensación de marcar tu propia estrategia de lo que quieres realizar, y lograrlo, es impagable”, afirma Juan Carlos García Chillón, fundador de Alatel que presta servicios IT y desarrollo de software,en relación a esa confianza que genera el superar los obstáculos para alcanzar sus metas, lo que hace que los sacrificios merezcan la pena.

Otro aspecto importante que destaca el Barómetro de MIT Techonology Review es la relación entre la familia del emprendedor y la nueva empresa. “Además del aspecto emocional, a menudo el capital inicial para lanzar el proyecto proviene de los fondos personales y familiares. Por tanto, la disposición de la familia a la hora de apoyar o no la aventura emprendedora, puede llegar a constituir una variable crítica para su desarrollo”. Como explica Javier Cocheteux, fundador de Nidits, empresa de compra y envío instantáneo de productos de primera necesidad, una de las principales consecuencias de emprender es disponer de menos tiempo para la familia, por lo que la falta de apoyo se traduce en una mayor dificultad para atravesar los obstáculos y los altibajos a los que el emprendedor se enfrenta a lo largo del trayecto.

Entre los entrevistados por MIT, prácticamente el 100% afirmó sentirse apoyado por su familia. Muchos, incluso llevaron a cabo el proyecto de la mano de alguno de sus familiares, y los resultados apuntan a que el mayor apoyo viene de los cónyuges e hijos. Dicen los autores del Barómetro que es crucial el apoyo de la pareja porque, en definitiva, acaba tratándose de la persona que comparte en mayor medida los sacrificios a los que se enfrenta el emprendedor y añaden que, en algunos casos, las familias manifiestan oposición ante la decisión de emprender. “La principal preocupación es el riesgo de emprender, frente a la seguridad de un trabajo estable por cuenta ajena. Sin embargo, a medida que avanza el proyecto la gran mayoría acaba apoyando la decisión al ver que esta decisión resulta en una mayor satisfacción para el emprendedor”.

Via | El periodista digital

Siete estrategias efectivas para tener un flujo constante de miembros nuevos en tu sitio de membresía

No hay nada más frustrante para el dueño de una membresía que tener su sitio abierto, pero con muy pocos o nada de miembros.

Y con justa razón: es el mismo trabajo, ¡pero con mucho menos ingresos!

¿Qué puedes hacer para lograr una buena tasa de “reclutamiento” de miembros, para que tu comunidad de miembros crezca constantemente?

Aparte de satisfacer une necesidad específica y muy apremiante de tu mercado y tener una buena estrategia de publicidad que crea un flujo constante de suscritos nuevos para tu negocio, puedes usar estrategias adicionales para incrementar significativamente el número de personas que se registren en tu programa de membresía.

A continuación te comparto siete de las estrategias que mejores resultados me han dado a mí:

1. Oferta de pre-lanzamiento. Abre tu programa de membresía a con un descuento y ofrécelo de por vida para todo aquél quien se inscribe con ese precio. Pones una fecha tope y luego subes el precio para todos tus futuros miembros. Ellos no van a querer irse, ya que perderán su precio de oferta. Atraerás a muchas personas si les dices que el precio subirá después.

2. Servicios exclusivos para miembros. Diseña un curso muy atractivo que tu sabes que suple una necesidad candente de tu mercado y ábrelo sólo para tus miembros. Invita a tus suscriptores a participar con una oferta atractiva con bonos y regalos especiales, etc.

3. Crea una membresía gratuita y una pagada. Publicita la membresía gratuita, pero atráelos para que se inscriban en el programa al mostrarles lo que se están perdiendo por no estar en el programa pago.

4. Bono con fecha tope. Regala un bono muy atractivo por un tiempo limitado después de abrir las puertas a tu membresía. Verás que el día que se expira el bono te llenarás de inscripciones.

5. Ofrece precios especiales para miembros. Esto da muy buenos resultados. Establece descuentos y ofertas que son solo para miembros. Así cuidarás bien a los clientes que ya tienes y atraerás a los que aún no lo son.

6. Primer mes a un precio reducido. Es una táctica excelente para aquellas personas que no están 100% seguras. Les das la oportunidad de conocer tu sitio, ver si cumple con sus expectativas, y luego tomar la decisión de quedarse.

7. Vende el contenido, no la membresía. Es mucho mejor que publicites tu membresía mencionando sus beneficios y los resultados que obtendrán antes de ofrecer la membresía como tal. Recuerda: tus potenciales clientes quieren saber, “¿Qué hay en esto para mí?” y no les interesa tanto cómo se los vas a entregar.

Si aplicas solo algunas de estas estrategias, ¡verás que el número de los miembros en tu sitio de membresía subirá sustancialmente!

Por Bettina Langerfeldt

www.TuSitioDeMembresia.com

¿Cómo hago crecer mi despacho?

Lidiar con la alta competencia y saberse adaptar a las nuevas tecnologías juegan un papel fundamental para que un abogado o asesor llegue a nuevos clientes y pueda ampliar su negocio

Esta será la pregunta del millón que muchos profesionales se hagan cada día. ¿Dónde está el secreto para ganar clientes? En unos años duros, en los que a la debilidad económica se le ha sumado una alta competencia y la revolución tecnológica que todo lo cambia, hacer que un negocio crezca es una tarea compleja. Pero no imposible.

No es ningún secreto que, entre tanta oferta de abogados y asesores, hay que saber destacar entre la competencia, hacerse no solo visible (que ya es complicado) sino también atractivo. Ofrecer ese valor añadido que haga al cliente decantarse por tu servicio y no por el del bufete de al lado. Pero, ¿cómo? Sigue leyendo.

Evidentemente la calidad decide. Ser un abogado que gana casos dentro de tu especialidad hará que tu nombre circule, que seas recomendado, y que más gente decida acudir a ti. Si formas parte de un bufete o estás pensando crear uno, es mejor contar con pocos profesionales que sean buenos, a tener muchos del montón. Capta el talento y sedúcelo, trabaja junto a compañeros brillantes, o vincula tu nombre al de profesionales con una reputación creciente. Esto hará que tú destaques entre la multitud, aunque tus honorarios sean superiores al de tus rivales. Porque no lo olvides, la calidad también se paga, y el cliente sabe en la mayoría de los casos que lo barato le saldrá caro.

Pero tus triunfos no deben ser a costa de todo. Cada vez más, los profesionales que respetan la ética y tienen unos valores arraigados e identificables (de nuevo, no vale con serlo, sino que también hay que parecerlo) son mejor valorados por los consumidores, y estos están dispuestos a pagar un poco más por ello.

Tu presencia en Internet es determinante. Innova.

El rápido mundo digital exige cambio. Las empresas que no han sabido adaptarse al cliente del siglo XXI son las que peor lo han pasado, e igual sucede en el ámbito del derecho. Si el mundo cambia, tienes que aprender a cambiar con él. Y no solo eso, no solo vale con adaptarse, sino aprovechar las ventajas que te ofrece Internet para sacar partido. ¿Cómo?

Lo primero que debes hacer es cuidar tu imagen corporativa. Actualmente un cliente, salvo los de mayor edad, busca en la web lo que necesita, cualquier cosa, y por supuesto también al que será su abogado o asesor. Si tu negocio no tiene siquiera página web, no está presente en las redes sociales, estás en desventaja. Actualmente las vías de feedback con los potenciales clientes son inmensas, por eso tienes que abrir una forma de que ellos se puedan comunicar contigo, de que vean qué es lo que ofreces.

Para ello puedes contratar a un experto en redes. O puedes estudiar qué es lo que hace la competencia y copiar su modelo, aunque de esta forma siempre irás detrás de ellos. Dedica tiempo a pensar qué es lo que a ti te gustaría encontrar si fueras cliente, y hazlo posible a través de tu web.

Internet cada vez copa más cuota de mercado, y si no sabes aprovecharlo no ganarás clientes. Existen en España plataformas digitales que han revolucionado el mundo del derecho a través de la innovación, y ahí también tienes tu opción. Un profesional de este ámbito debe conocer espacios como Easyoffer, donde los clientes encuentran fácilmente a sus abogados y asesores gracias a Internet. Explora esta posibilidad.

Pon al cliente en el centro

Esta es otra máxima que debes seguir. No olvides que es el cliente a quien te debes, por lo que debes hacer todo lo posible para que este se sienta a gusto, protegido, y que pueda confiar plenamente en ti.

Además de aportarle conocimiento, y de poner tu calidad a su servicio, debes esforzarte en comunicar bien a tu cliente qué es lo que haces, cómo va su caso, qué opciones tiene y cuáles son las más recomendables. Habrá personas que constantemente te estén llamando preocupadas, otras serán más independientes y apenas sabrán de ti. Pero tú, como profesional que quieres hacer crecer tu negocio, debes siempre estar pensando en el cliente.

Si es así, importará menos que ganes o que pierdas, porque el cliente se sentirá satisfecho con tu dedicación y con el trato que le has dado, y hablará bien de ti, incluso volverá a contratar tus servicios.

Y no olvides que ese trato personal requiere dedicación, esfuerzo, y también tiempo. Si asumes más casos de los que eres capaz de gestionar (otro aspecto clave, la organización) seguramente en el corto plazo ganes más dinero, pero si echas la vista un poco más adelante esos clientes acabarán insatisfechos y darán mala publicidad sobre tu trabajo.

No esperes en tu despacho, busca clientes

Otra de las consecuencias de la crisis actual es que, y no importa cuál sea tu oficio, tendrás que sacar al mejor vendedor que lleves dentro de ti. Convencer a alguien de que eres su mejor opción, cuando esa persona seguramente quiera ajustar su presupuesto y tenga a su disposición decenas de despachos, requerirá de tu mejor actitud.

Buscar clientes y captarlos es un arte, pero recuerda que eres capaz de ello. Y no, no hay que llamar a cada persona que salga retratada en el Boletín Oficial, sino que hay que saber estar presente en los lugares importantes y que así te puedas dar a conocer, acercándote al potencial cliente.

Una buena opción para ello es, por ejemplo, abrir en tu web un espacio de consultas. Son muchas, muchísimas, las personas que buscan a través de Internet la solución a sus problemas, y que teclean en los buscadores a la espera de encontrar respuestas a su situación legal. Si llegan a ti, y les das una respuesta convincente, tendrás buena parte del trabajo ganado y esa persona contratará tus servicios.

Y no solo en tu web. Existen foros de derecho, muchos medios de comunicación cuenta con abogados o asesores para realizar chats en los que los clientes pueden resolver dudas, y hay muchos congresos, físicos y virtuales, en los que un abogado o asesor puede dejar su marca y hacerse así visible. Traza una pequeña estrategia de marketing y aprovéchalo.
No existe una fórmula mágica para hacer que tu negocio prospere. Pero puedes seguir estos consejos, y crear los tuyos propios, para estar más cerca de aumentar tu cartera de clientes. Y recuerda que plataformas como Easyoffer te serán de gran ayuda para brillar entre tu competencia y llegar a personas que de otra forma sería imposible.

Angie Busato – www.easyoffer.es

eBook: Inprendedores

Todos conocemos que existen verdaderos “emprendedores por cuenta ajena” dentro de todas las organizaciones, incluyendo desde las propias AAPP o Universidades a las grandes corporaciones empresariales. Aunque se les podría acuñar con el término intra-emprendedor, en este libro hemos elegido el término INprendedor uniendo un poco de spanglish, espero que sepáis perdonar la osadía lingüística. Son perfiles de un importante valor en cualquier ámbito que empujan para que se muevan las “patas del elefante” con proyectos ágiles y disruptivos dentro de un escenario de cierta tendencia al inmovilismo, bien por tamaño o por inercia a seguir siempre el mismo ritmo marcado por el día a día.

En un alto porcentaje de los casos se les plantean los mismos retos (y alguno más añadido) que al emprendedor que todos tenemos en mente: lidiar internamente para conseguir presupuesto, muros/competencias internos más complicados que el mercado fuera, etc. Y todos estos retos tienen su guinda del pastel: son unos grandísimos desconocidos. Mientras que un emprendedor de éxito suele ser felicitado y puesto de ejemplo en muchos ámbitos, el INprendedor con éxito queda en cierto anonimato dentro de su propia compañía, y ni que decir tiene fuera, donde el conocimiento es casi nulo.

Un grupo de admiradores de esa silenciosa tarea hemos decidido que es hora de agradecer a toda esa gente la labor que hacen en las grandes empresas, entidades públicas y ámbito educativo: lo que vas a encontrarte en este libro es una serie de consejos, situaciones y reflexiones que, sin llegar a formar un libro secuencial al uso, creemos pueden servirte a la hora de conocer la labor de los INprendedores.

Detalles del libro
Autor: varios
Año:    2011
Editor:    Fundación Telefónica
Páginas:    204 páginas
Idioma:    español
Tamaño:    6.62 MB

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eBook: Lecciones para emprendedores

El presente trabajo es la recopilación que bajo el título genérico de Lecciones para emprendedores, he ido publicando en mi blog (http://www.juansobejano.com/) durante un tiempo. El objetivo ha sido y es el de facilitar la comprensión de una serie de conceptos que pueden ser de gran utilidad para los emprendedores que quieran iniciar su camino en el mundo empresarial, pero también para aquellos que, ya siendo habituales en el mundo de los negocios, quieren reflexionar conjuntamente sobre estos conceptos.

No pretende ser éste un trabajo de referencia universitaria o un manual de consulta recurrente, sino más bien una especie de diccionario ampliado de una serie de conceptos que pueden ser útiles para los emprendedores.

El objetivo es ampliar la serie de artículos y publicar periódicamente otros trabajos de recopilación bajo esta misma serie que previamente se irán publicando en el blog. Mi intención es centrarme en temas más innovadores, menos habituales en escuelas de negocio tradicionales de modo que puedan ser una fuente de información y, sobre todo, reflexión para el lector. Así, pretendo publicar artículos sobre temas como la Empresa Abierta, la Innovación Abierta, la Estrategia del Océano Azul o nuevos modelos de gestión.

La emprendeduría se ha convertido en algo muy cercano a una burbuja que tarde o temprano estallará y de la que sólo sobrevivirán aquellos que estén mejor preparados y con un mayor y mejor conocimiento del entorno en el que nos encontramos. Éste ha de ser el enfoque de esta serie de trabajos que ahora empieza, mostrar una visión no habitual de la gestión y estrategia en las empresas y proyectos empresariales. Que lo consiga es otro tema, pero la voluntad va por ese camino.

Detalles del libro
Autor:  Juan Sobejano
Año:    2013
Páginas:    95 páginas
Idioma:    español
Tamaño:    2.09 MB

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Educar para Emprender: Guía didáctica de educación emprendedora en Primaria

Grandes dosis de ilusión y una extraordinaria labor investigadora y educativa es lo que impregna cada página de la Guía que tienes ahora mismo en tus manos. Una gran herramienta didáctica que a buen seguro va a servir para implantar la iniciativa emprendedora entre los alumnos en las edades más tempranas.

Desde la Cámara de Comercio e Industria de La Rioja, como representantes genuinos de los intereses generales de las empresas y de la economía de la región, siempre hemos apostado por el fomento de la cultura emprendedora en la sociedad. Las empresas son las verdaderas generadoras de empleo y riqueza en un país y de ahí que se convierta en una tarea fundamental el apoyo a cualquier proyecto emprendedor, sea de la naturaleza que sea.

No en vano, fuimos pioneros en crear una Cátedra de Emprendedores en una universidad española. La Universidad de La Rioja fue sensible a la importancia de esta iniciativa y ya en el año 2003 se puso en marcha esta Cátedra en el campus riojano, que posteriormente ha sido imitada en otros puntos del país.

Una Cátedra que pretende contribuir al estudio, investigación y la enseñanza de las principales cuestiones de interés sobre quienes emprenden una idea de negocio.

Detalles del libro
Autor: varios
Año:    2014
Editor:    Universidad de La Rioja
Páginas:    94 páginas
Idioma:    español
Tamaño:    2.79 MB
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eBook gratis: Manual del Emprendedor Universitario

Este Documento forma instancia de parte del “Proyecto Hub TCUE-Emprendedores”, Que desarrollan las Universidades Públicas de Castilla y León y la Fundación Universidades de Castilla y León. Dicho Proyecto está cofinanciado Por El Ministerio de Industria, Energía y Turismo, un Través de Programa Emprendemos Juntos MEDIANTE EL Proyecto T-CUE, Que Desarrolla instancia de parte de la Estrategia Universidad-Empresa de la Junta de Castilla y León 2008-2013.

El Proyecto en sí plantaron Como Una experiencia Piloto de Cultivo de Emprendedores Cuyo Objetivo es desarrollar capital Una Actuación Piloto de Fomento de la Iniciativa Emprendedora en sabor Todas Las Provincias de la región y, mayoritariamente, Entre los Alumnos de los ultimos Cursos de las Carreras de las científicotécnicas Universidades Públicas de Castilla y León.

Detalles del libro
Autor: varios
Año:    2012
Editor:    Junta de Castilla y León
Páginas:    189 páginas
Idioma:    español
Tamaño:    5.05 MB

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eBook gratis: Quiero ser Emprendendor

Parece unánime el convencimiento de que nos encontramos en un momento de transición entre el agotamiento de un modelo de crecimiento y el nacimiento de otro, que tiene por ejes la creatividad, la innovación, las nuevas tecnologías y la sostenibilidad.

En este entorno, la ruptura de las viejas premisas siempre proporciona una oportunidad única y una ventaja a quienes menos se han visto implicados en ellas. En lo que concierne al mercado laboral, son los y las jóvenes aún en formación quienes parten en situación de ventaja: libres de prejuicios y de ataduras, con sus mentes abiertas a las nuevas tecnologías, incorporando los nuevos valores sociales, gustos, modas, etc.

Ahora se hace más patente que nunca para el conjunto de la sociedad la necesidad de la participación de la juventud en el impulso económico y social, aportando su creatividad y nuevas perspectivas, su comportamiento más arriesgado, su carácter innovador, su inconformismo, sus nuevos esquemas y nuevos valores.

Si lo tradicional no funciona es precisamente ahora cuando hay que dar el salto, arriesgar e invertir en el futuro.

Detalles del libro
Autor: varios
Año:    2010
Páginas:    65 páginas
Idioma:    español
Desde:    22/03/2012
Tamaño:    8.36 MB

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